Strategieumsetzung ...

Zukunft ist heute ...., jeden Tag

... Beschäftigen Sie sich mit der Zukunft Ihrer Organisation, denn Sie werden die meiste Zeit dort verbringen!

Sie haben eine Strategie, dann folgt jetzt die Umsetzung mit der BSC - Balanced Score Card:
 

• mit der Strategy Map machen sie die Nagelprobe wie das Ursache-Wirkungs-Gefüge bei Ihren Mitarbeitern, und in Ihren Prozessen/Abläufen zu nachhaltigem Kunden- und Finanzerfolg  führen
• Die Quantifizierung Ihrer Strategie ist die Grundlage für die Einbindung der Führungskräfte zur Zielerreichung
• mit dem Integrierten Management System (IMS, St.Gallen) binden Sie Ihre Führungskräfte aktiv in die Zielerreichung mit ein
• Mit dem Mitarbeitergespräch (MAG) binden Ihre Führungskräfte wiederum deren Mitarbeiter ein
• Mit dem halbjährlichen "Boxenstopp" wissen Sie was läuft, ... aber auch "was nicht"
• Was ist Ihnen wichtig ..., was wollen Sie erreichen, ... was ist in Ihrer Organisation zu beachten?