Meine Projekt Historie ...

2013 - 2014 Transformation Projekt Manager

SAP Merger von 3 japanischen Firmen, 48 Niederlassungen in eine neues Unternehmen. Roof-top-Konsolidierung, US-GAAP/HGB, SOX, Automobilindustrie, Tier 2, 3000 Mitarbeiter, 1,5 Mrd. € Umsatz.

2011 - 2013 Interim CFO

Unternehmens Restrukturierung/Turnaround Projekt, Konsolidierung der Standorte, Einführung eines konsolidierten Management Reportings, Cash Monitoring und Cash Kontrolle wöchentlich,  Organisation des Wachstums, Budgetierung (2012+2013) und Mid-term Planung (2016), Einführung IFRS in der Gruppe, Ergebnisverbesserung 8,1 m€. 125 Mitarbeiter, 40 m€ Umsatz, 5 Standorte. 

2011-2012 ERP Projektleiter Finanzen

ERP Implementierung an 3 asiatischen  Standorten, 

Sondermaschinenbau, Gas Chromatographie, (Großmaschinen).

2010 - 2011 Interim Kaufmännischer Leiter

Unternehmenssanierung, Transfergesellschaft, Kosteneinsparungen, Rückführung des Unternehmens in die Gewinnzone.

2009 - 2010 Projekt Manager, Shared Service Center

SAP Migration, Restrukturierung von Overheadprozessen in Finanzen und Controlling, Aufbau Shared Service Center 

2006 - 2007 Projekt Manager, Merger von 2 Firmen

Zusammenführung an einen Standort, Optimierung der Geschäftsprozesse,

Implementierung von MS Navision

2006 - 2006 Projekt Manager, Integration in den Konzern

Aufbau Budgetierung & Reporting, Coaching & Training

2005 - 2006 Projekt Manager, Merger von 2 Firmen

Legale Integration und Verschmelzung, Aufbau konsolidiertes Berichtswesen,

Einführung des ERP Systems AccPAc

2005 - 2005 Projekt Manager, Gründung von 2 Start-ups

Aufbau von Vertriebstochtergesellschaften, Implementierung von ERP Systemen: ONE-S und AccPAc

2003 - 2005 Projekt Manager, Merger von 2 Firmen

Legale Integration und Verschmelzung, Verlagerung eines Standortes, Ablösung von drei Altsystemen und Einführung von MS Navision

2002 - 2003 Projekt Manager, Integration in den Konzern

Aufbau Budgetierung und Reporting an die Konzern Mutter, Training & Coaching 

2002 - 2003 Projekt Manager, Turnaround Projekt

Management Know-how und Tools, Steigerung der Wirtschaftlichkeit, Einführung maßnahmenorientiertes Controlling (Methoden und Tools)

2002 - 2003 Projekt Manager, Jahresabschlusserstellung

Jahresabschlusserstellung, Controlling, Training und Coaching 

2002 - 2003 Projekt Manager, Integration in den Konzern

Verlagerung der Buchhaltung nach Hamburg (Shared Service Center), Aufbau Reporting zur Muttergesellschaft und zur Division

2002 - 2004 Projekt Manager, Europäische Direktbelieferung

Einführung eines einstufigen Lieferprozesses an europäische Endkunden bei 14 Tochterunternehmen des Konzerns

1999 - 2000 Projekt Manager SAP Einführung

Ablösung einer proprietären Altlösung durch SAP, Module PP, MM, SD, FI, CO und HR

1995 -1995 Projekt Manager,                             M&A Transaktion

1993 - 1993 Projekt Manager, Interessenausgleich

1989 - 1990 Projekt Manager, Einführung systemgestützte Entgeltabrechnung

1988 - 1989 Projekt Manager, Konzeptstudie zur Einführung einer systemgestützten Kostenrechnung