Leistungsportfolio

Strukturierte Architektur- und Transformationsbegleitung in SAP S/4HANA.

Meine Leistungen konzentrieren sich auf die Gestaltung, Analyse und Weiterentwicklung von Controlling- und Ergebnisarchitekturen. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Steuerungsfähigkeit – nicht auf isolierten Systemanpassungen.

Leistungsformate im Überblick

Architekturdesign

Konzeption und strukturelle Weiterentwicklung einer konsistenten Ergebnisarchitektur im SAP S/4HANA Controlling.

Transformation & Sparring

Architektonische Begleitung von Transformationen sowie Sparring auf CFO-Ebene zur strukturellen Weiterentwicklung bestehender Controlling-Architekturen.

Leistungsformate

Architektur-Analyse

Strukturierte Bewertung der bestehenden Controlling- und Ergebnisarchitektur in SAP ECC oder S/4HANA. Identifikation von Inkonsistenzen in Kontenlogik, COGS-Struktur, Kostenkomponenten und Reporting Dimensionen. Ziel ist Transparenz über strukturelle Stärken und Schwächen – nicht nur über Systemparameter.

Architektur-Design

Konzeption einer konsistenten Ergebnisarchitektur im Universal Journal. Definition von Kontenstruktur, Kostenlogik, COGS-Split und Margendimensionen im Einklang mit strategischen Steuerungsanforderungen.

Das Design schafft die Grundlage für belastbare Managemententscheidungen.

Transformationsbegleitung

Begleitung von Brownfield-, Bluefield- oder Greenfield-Transformationen mit Fokus auf architektonischer Konsistenz. Sicherstellung der Integration von FI, CO, Produktkostenrechnung und Margin Analysis. Ziel ist eine strukturierte Umsetzung – nicht nur eine technische Konvertierung.

Die drei Formate können einzeln oder kombiniert eingesetzt werden – abhängig vom Reifegrad der bestehenden Architektur und vom strategischen Transformationsziel.

Wann welches Format sinnvoll ist

⭕Eine Architektur-Analyse ist sinnvoll, wenn:

• Unklar ist, ob die bestehende Struktur konsistent aufgebaut ist

• Reporting Abweichungen nicht eindeutig erklärbar sind

• Eine S/4HANA-Transformation bevorsteht

• Steuerungsfähigkeit kritisch hinterfragt wird

⭕Ein Architektur-Design ist sinnvoll, wenn:

• Eine Neuausrichtung der Ergebnislogik geplant ist

• COGS-Split und Margendimensionen strategisch definiert werden sollen

• Organisations- oder Marktveränderungen strukturell abgebildet werden müssen

⭕Eine Transformationsbegleitung ist sinnvoll, wenn:
• ECC nach S/4HANA überführt wird
• Brownfield-, Bluefield- oder Greenfield-Ansätze architektonisch abgesichert werden sollen
• FI, CO und Margin Analysis konsistent integriert werden müssen

Nicht jedes Unternehmen benötigt alle drei Formate gleichzeitig. Entscheidend ist, welche strukturelle Fragestellung im Mittelpunkt steht. Architekturarbeit bedeutet, Steuerungsfähigkeit strukturell zu verankern.

⭕Architekturarbeit beginnt nicht mit Customizing. Sie beginnt mit der richtigen Fragestellung.

Leistungen im fachlichen Kontext

Die beschriebenen Leistungsformate greifen ineinander und orientieren sich an einer klar definierten Ergebnisarchitektur. Vertiefende Einblicke finden Sie in folgenden Bereichen:

Ergebnisarchitektur in SAP S/4HANA

Grundlagen der strukturierten Ergebnislogik. Ergebnisarchitektur

Margin Analysis & COGS

Margenstruktur und COGS-Differenzierung im Universal Journal. Margin Analysis (Account-Based CO-PA)

S/4HANA Controlling Architektur

Integration von FI, CO und Reportinglogik.
S/4HANA Controlling Architektur (CO-CC, CO-PC)

ECC → S/4HANA Transformation

Architektonische Gestaltung bei Systemumstellungen.
ECC → S/4HANA Transformation

Wenn Sie klären möchten, welches Leistungsformat für Ihre aktuelle Situation sinnvoll ist, biete ich ein strukturiertes Architekturgespräch an.

⭕Leistung bedeutet für mich nicht Umsetzung um jeden Preis. Leistung bedeutet strukturelle Klarheit.

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Externe Inhalte