SAP S/4HANA Controlling Architektur    für strategische Ergebnissteuerung            DER UMSETZUNGSBERATER® I Uwe Kaltenbrunner     
 

Der Umsetzungsberater®

SAP S/4HANA Controlling Architekt für strukturierte Ergebnissteuerung.

Ich unterstütze CFOs und Finanzorganisationen dabei, ihre Controlling- und Ergebnisarchitektur in SAP S/4HANA strukturiert, steuerungsfähig und langfristig tragfähig auszurichten.

Ich implementiere keine Reports. Ich gestalte Entscheidungsfähigkeit.

Wofür ich stehe

Meine Arbeit basiert auf klaren Architekturprinzipien:
• Struktur vor Funktion
• Ergebnislogik vor Reporting
• Integration vor Parallelwelten
• Steuerungsfähigkeit vor Systemkomplexität
• Nachhaltige Architektur vor kurzfristiger Lösung


Wofür ich bewusst nicht stehe
• Reine technische Migration ohne strukturelle Analyse
• Reporting-Kosmetik ohne logische Konsistenz
• Moduldenken ohne Gesamtarchitektur
• Kurzfristige Lösungen mit langfristigen Nebenwirkungen



⭕S/4HANA bietet viele Funktionen. Ich konzentriere mich auf die Architektur dahinter.



Kompetenzprofil

Mein Fokus liegt auf der strukturellen Gestaltung von Finanz- und Controllingarchitekturen in SAP S/4HANA. Dabei verbinde ich betriebswirtschaftliche Ergebnislogik mit technischer Systemintegration.

Schwerpunkte:
• S/4HANA Controlling (CO)
• Margin Analysis & COGS-Architektur
• Produktkostenrechnung (CO-PC)
• Kostenstellenrechnung (CO-CC)
• Integration von FI und CO im Universal Journal
• Architektur von Reporting- und Managementsichten
• ECC → S/4HANA Transformation


Ich arbeite an der Schnittstelle zwischen CFO-Perspektive und Systemarchitektur – mit dem Ziel, Steuerungsfähigkeit nachhaltig zu verankern.

⭕Technische Umsetzung ist Voraussetzung. Architektonisches Denken ist Mehrwert.

Ich arbeite im deutschsprachigen Raum (DACH) als spezialisierter Architekt für SAP S/4HANA Controlling. Mein Fokus liegt auf der strukturellen Gestaltung von Ergebnisarchitekturen, Margin Analysis und Transformationsprojekten im industriellen Umfeld.



Zusammenarbeit auf CFO-Niveau

Strukturentscheidungen im Controlling betreffen nicht nur Systeme, sondern Organisation, Governance und Verantwortung. Deshalb arbeite ich eng mit CFOs, Leitern Controlling und Projektverantwortlichen zusammen.

Meine Arbeitsweise ist geprägt durch:
• Klare Strukturierung komplexer Sachverhalte
• Transparente Ableitung von Architekturentscheidungen
• Methodische Vorgehensweise statt Ad-hoc-Lösungen
• Sparring auf Augenhöhe
• Nachhaltige Dokumentation von Strukturentscheidungen


Ich verstehe meine Rolle nicht als operativer Umsetzer einzelner Transaktionen, sondern als Architekturpartner für strukturierte Ergebnissteuerung.

⭕Vertrauen entsteht durch Klarheit. Klarheit entsteht durch Struktur.



Meine Arbeit im fachlichen Kontext

Die hier dargestellte Positionierung spiegelt sich in meiner fachlichen Arbeit wider. Architektur, Margenlogik und Transformation greifen ineinander.

Ergebnisarchitektur in SAP S/4HANA

Strukturierte Gestaltung von Daten-, Kosten- und Reportinglogik.  Ergebnisarchitektur

Margin Analysis & COGS

Margenstruktur und COGS-Differenzierung im Universal Journal. Margin Analysis (Account-Based CO-PA)

ECC → S/4HANA Transformation

Architektonische Neuausrichtung bei System-umstellungen.
ECC → S/4HANA Transformation

Controlling 360° & DRIVE

Methodischer Rahmen für nachhaltige Architektur- entscheidungen. 
Controlling 360° & DRIVE Projekt Format


Wenn Sie eine strukturierte Perspektive auf Ihre Controlling- und Ergebnisarchitektur suchen, biete ich ein persönliches Architekturgespräch an. 

CFO-Dialog


⭕Architektur ist kein Zusatzthema. Sie ist die Grundlage belastbarer Unternehmenssteuerung.